Ihre Praxis auf wirtschaftlich gesunden Füßen.
Im Anschluss an Ihr Studium werden Sie als Assistenzzahnarzt/In tätig sein
und im Laufe der Zeit erste Gedanken und Pläne zu Ihrer eigenen Praxis
entwickeln.
Vor allem durch aktuelle Maßnahmen im Gesundheitswesen, haben sich die unternehmerischen Grundlagen für Zahnarztpraxen stark gewandelt. Früher war das Ziel der Zahnärzte die Umsatzausweitung. Heute muss - neben der Ertragssteigerung der Praxis - die richtige Risikoeinschätzung das Ziel für den wirtschaftlichen Erfolg sein. Daher ist es unerlässlich, dass Sie sich als Zahnarzt intensiv mit der finanziellen Entwicklung Ihrer Praxis befassen.
Wenn Sie bereits bei der Praxisübernahme die Fehler vermeiden, die Andere schon vor Ihnen begangen haben und konsequent nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten handeln, vermeiden Sie spätere finanzielle Engpässe. Meist sind deren Ursache mehrere Faktoren, in der Regel rechtlichen, steuerrechtlichen oder auch finanzmathematischen Ursprungs. Die Auswirkungen machen sich zwar in den Anfangsjahren bemerkbar, schlagen aber erst nach einigen Jahren richtig durch.
Und wenn es in die Kaufpreisverhandlung geht, dann geht es um viel. Aber bei keinem anderen Thema gibt so viel Unsicherheiten wie beim Thema Preis. Fast alle Praxiskäufer lassen sich von den Zahlen und fast willkürlichen Berechnungsmethoden der Praxiswertgutachten ins "Bockshorn" jagen und akzeptieren diese als Verhandlungsbasis. Es wird Zeit, dass Sie dieses Spiel durchschauen und mitspielen nach Ihren Regeln: auf Augenhöhe, bewusst, fair und erfolgreich.
"Die Firma, die wir übernehmen wollen, ließ uns ihren Geschäftsplan mit dem erwarteten Umsatz zukommen. Wir sollten uns nicht von dieser Zahl beeinflussen lassen. Wir sollten sie ignorieren." (Kahnemann D., Schnelles Denken, Langsames Denken, 2011, S. 163 )
Mit der Kombination aus konsequenter Vermeidung bekannter Fehler und dem Kopieren von Erfolgsfaktoren kann die Gründung äußerst erfolgreicher Praxen gelingen. Ihre Praxis wird von Anfang an auf gesunden Füßen stehen und Ihnen zusätzlich die Grundlage für einen überdurchschnittlichen wirtschaftlichen Erfolg bieten.
In der Praxisübernahmephase biete ich Ihnen meine Unterstützung an. Dann werden Sie bei der Praxiseröffnung sagen, ein tolles Gefühl bereits in der Übernahmephase alles richtig gemacht zu haben!
Vor allem durch aktuelle Maßnahmen im Gesundheitswesen, haben sich die unternehmerischen Grundlagen für Zahnarztpraxen stark gewandelt. Früher war das Ziel der Zahnärzte die Umsatzausweitung. Heute muss - neben der Ertragssteigerung der Praxis - die richtige Risikoeinschätzung das Ziel für den wirtschaftlichen Erfolg sein. Daher ist es unerlässlich, dass Sie sich als Zahnarzt intensiv mit der finanziellen Entwicklung Ihrer Praxis befassen.
Wenn Sie bereits bei der Praxisübernahme die Fehler vermeiden, die Andere schon vor Ihnen begangen haben und konsequent nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten handeln, vermeiden Sie spätere finanzielle Engpässe. Meist sind deren Ursache mehrere Faktoren, in der Regel rechtlichen, steuerrechtlichen oder auch finanzmathematischen Ursprungs. Die Auswirkungen machen sich zwar in den Anfangsjahren bemerkbar, schlagen aber erst nach einigen Jahren richtig durch.
Und wenn es in die Kaufpreisverhandlung geht, dann geht es um viel. Aber bei keinem anderen Thema gibt so viel Unsicherheiten wie beim Thema Preis. Fast alle Praxiskäufer lassen sich von den Zahlen und fast willkürlichen Berechnungsmethoden der Praxiswertgutachten ins "Bockshorn" jagen und akzeptieren diese als Verhandlungsbasis. Es wird Zeit, dass Sie dieses Spiel durchschauen und mitspielen nach Ihren Regeln: auf Augenhöhe, bewusst, fair und erfolgreich.
"Die Firma, die wir übernehmen wollen, ließ uns ihren Geschäftsplan mit dem erwarteten Umsatz zukommen. Wir sollten uns nicht von dieser Zahl beeinflussen lassen. Wir sollten sie ignorieren." (Kahnemann D., Schnelles Denken, Langsames Denken, 2011, S. 163 )
Mit der Kombination aus konsequenter Vermeidung bekannter Fehler und dem Kopieren von Erfolgsfaktoren kann die Gründung äußerst erfolgreicher Praxen gelingen. Ihre Praxis wird von Anfang an auf gesunden Füßen stehen und Ihnen zusätzlich die Grundlage für einen überdurchschnittlichen wirtschaftlichen Erfolg bieten.
In der Praxisübernahmephase biete ich Ihnen meine Unterstützung an. Dann werden Sie bei der Praxiseröffnung sagen, ein tolles Gefühl bereits in der Übernahmephase alles richtig gemacht zu haben!